8月23日，陕西省老医协生殖医学医院开展“综合绩效管理项目”，参加此次项目的有院长、院办主任、护理部主任以及多名医护人员参加了启动仪式。

　　启动仪式由院长主持，院长发表动员讲话。近年来，医院的硬件条件有了很大的改善。如何加强医院内涵建设，建立标准化的医院管理体系，如何实施精细化.标准化管理是医院迫切需要解决的问题。希望通过调整绩效杠杆，解决医院发展面临的问题，激发医院员工的工作积极性，鼓励医院员工尽大努力提高工作效率，简化人员配备，控制成本，建立科学.规范.精细的医院运营模式，实现医院更好更快的发展。

　　根据多年的工作经验，院长在启动仪式上说，“综合绩效管理项目”是医院内部管理.内涵建设的重要组成部分可以作为今年医院的核心工作。吴教授建议，我们可以借鉴别人的一些成功经验，收集数据.分析数据.试点.然后全面展开这个项目。院长说，绩效管理应该从低负债开始.低收入向高投入.高收入.高速度.应建立高效转变“绩效.安全.质量体系”.“成本控制系统”.“三维管理体系”.“核心体系管理体系”等八大体系，使绩效管理规范化.快速发展。